本文摘要：蔡汉以 2019-03-25 一个人之所以不会沦为领导，是因为有他特质的东西。客观地说道, 领导者是比较忙的,听得汇报害怕啰嗦。所以,当作下级汇报工作时,要留意工作方法的问题。我在《党建网微平台》上,看见一篇文章,总结出有下级如何汇报工作,留意工作方法等问题,可供自学参照。 工作调动过渡,话就这样说道。把工作中构成的经验教训从不保留地过渡给继任者，把已完成的与未完的工作分类一一过渡，不要设置障碍，要协助其很快地转入工作角色。回想工作感觉，话就这样说道。

蔡汉以 2019-03-25 一个人之所以不会沦为领导，是因为有他特质的东西。客观地说道, 领导者是比较忙的,听得汇报害怕啰嗦。所以,当作下级汇报工作时,要留意工作方法的问题。我在《党建网微平台》上,看见一篇文章,总结出有下级如何汇报工作,留意工作方法等问题,可供自学参照。

工作调动过渡,话就这样说道。把工作中构成的经验教训从不保留地过渡给继任者，把已完成的与未完的工作分类一一过渡，不要设置障碍，要协助其很快地转入工作角色。回想工作感觉，话就这样说道。多说道自己工作中的领悟，哪些是教给的，哪些是觉到的，哪些是反省的，哪些是希望的。

汇报工作问题, 话就这样说道。汇报工作不是要告诉他领导你的工作过程多艰难，你多么不更容易。要做举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。

总结工作经验, 话就这样说道。总结要叙述流程,不只是先后顺序逻辑确切，还要找到流程中的关键点、犯规点、反省点。

批示工作方案, 话就这样说道。事前打算好几个方案,并传达自己观点。让领导做到选择题,而不是让领导做到问答题。

布置工作环节, 话就这样说道。工作有布置,就要有考核，考核就要创建工作标准。否则辖下不告诉如何做到，做什么程度才是合适的。

标准既奠定了规范，又划界了工作的边界。关心下级问题, 话就这样说道。关心辖下要留意倾听他们的意见，让其阐释就越详尽就越好。

关心下级就是关心细节，具体回应,精准让下级打动的点和面。

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